小保当矿业公司：以“挣钱思想”花钱让每一分投入都生“金”

时间: 2025-08-01 16:57:27 |   作者: 乐鱼体育官网首页入口

  小保当矿业公司深化饯别“四种运营理念”，把“挣钱”思想融入每一笔开销的决议计划中，经过立异改造、本钱管控、项目推动等精准施策，将每一分钱都花在刀刃上，让“小开销”撬动“大收益”。

  用“挣钱思想”花钱，中心是让每一笔投入都瞄准“价值增量”。在450m超长综采工作面设备改造中，公司直击“采高过高导致矸石混入多、煤质下降”的痛点，聚集“降采高”精准发力，从源头削减割顶破底量，进步原煤发热量。现在，改造后的设备在二号煤矿142201综采工作面投用后，原煤发热量提高约150大卡。

  选煤厂块煤体系曾因“转运破碎率高”陷入困境，块煤限下率居高不下。公司算清“投入产出账”，为溜槽加装滚轴筛及甲带给煤机，这看似简略的改造，将块煤限下率操控在20%以内，块煤销价格格较改造前每吨可提高20-30元。

  在132202柔性产能工作面初次试点液压支架井下直搬与项修工艺，完成设备一次转移装置到位，现场即可安排修理，不只赚回了地上转运的额定本钱，更缩短了设备复用周期，完成了“即搬即用”的高效联接。

  “操控本钱不是单纯的少花钱，而是让每一分钱都花出效益。”公司从物资、车辆、用电等方面下手，算清“投入产出比”，严厉管控“三费”开销。

  在物资办理上，公司成立起全流程办理体系，展开需求计划准确率查核，常态化进行月度物资反常耗费剖析，构成计划、审阅、领用全流程倒查追责机制。凭借物资保证体系，实时监控仓库备件状况，动态调控库存。上半年，物资复用价值达1.44亿元，循环使用率提高35%。车辆与用电办理相同藏着“挣钱经”，经过优化车辆调度，使用空车运送空隙提高车辆使用率，使本钱较预算下降8%。依照“避峰就谷”准则调整排水作业时刻，优化巷道照明装置距离，让电费本钱较预算下降0.61元/吨。这些纤细调整，像“零钱攒整”，集腋成裘便是可观的“收益账单”。

  重大项目建造投入大，更要以“久远账”“效益账”为标尺，保证投入能尽早“回本生利”。针对二号煤矿3-1煤首采工作面设备选型，公司不满足于“能用就行”，而是算透“全生命周期收益”，与相关单位展开4轮技术交流，2次当地检测查验，3次专题报告，经过6轮计划优化和8种备选计划比选，终究选定ZY17000/15/26D型保护式液压支架。这套设备不只适配二号煤矿13盘区，还能掩盖一号煤矿多个盘区，执役年限估计超8年，超越设备折旧期限，进步了设备的通用性和互换性，避免了财物搁置。

  选煤厂技术改造项目是一笔不小的开销，为让项目尽快投运，公司拟定具体装置工程计划表，定时安排专题会处理设备到货、现场施工等问题，保证项目高质量快速推动。项目后期投用后，洗选规划将扩容至3800万吨/年，二号煤矿原煤入洗后可产出三个化工煤煤种，均匀价格较原煤提高，收益空间让这笔投入充溢价值。

  从立异改造到本钱管控再到项目建造，公司用实际行动饯别着“用挣钱的思想去花钱”理念。经过不懈努力，让这一理念落地生根，为公司高水平质量的开展注入连绵不断的动力。（供稿：王宇）

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