【微党建】“红色引擎”激活力

  打开精细氧化铝发展的成绩单，一组数据引人注目——全年精细氧化铝产量同比增加10.54%，创历史上最新的记录；电耗、汽耗同期分别降低7.42%、2.94%。销量同比增加6.6%，盈利超出利润目标近1600万元……2018年，新材料公司被评为中州铝业先进集体、焦作市国资委党组国有企业先进集体。

  从原来的“小股力量”到如今占据中州“半壁江山”，精细氧化铝快速蒸蒸日上，成为拉动中州效益增长的“新引擎”。活力的背后，是党建工作凝聚的巨大向心力。

  一年来，新材料公司党委以党的十九大精神为指导，坚持加强和创新党建工作，以增强班子的领导力建设为着眼点，以加快转型和高水平发展为着力点，以提高全员技术水平为落脚点，通过“党委引领，抓谋划明方向；支部牵头，抓“两带两创”促落实；党员帮带，抓降本促增效”，让党建“红色引擎”不断激发创新发展的内生动力。

  企业的发展，关键在人，核心在班子。新材料公司党委通过加强领导班子的理论建设、能力建设和作风建设，以提高领导班子的整体素质和综合素养，不断适应企业加快速度进行发展的需要。

  新材料公司党委通过制定和完善《党委中心组学习制度》，每年下发《党委理论中心组学习安排》，明确学习内容，确定书记讲党课与内部教育相结合、个人学习与集体学习相结合的学习方式。一年来，领导干部参加党委理论中心组扩大会学习后积极撰写心得体会，全年党委中心组集中学习30余次，仅“再造新中州、再创新辉煌”大讨论，领导干部撰写心得体会50余篇。学习不仅促进了领导班子思想观念的转变，更重要的是通过学习自找差距、明确方向、有计划地解决班子的“短边”现象，提高了领导班子和管理人员的管理能力。

  新材料公司党委始终注重在作风建设上下功夫，在“两学一做”“群众路线教育实践”活动中，积极拓宽沟通交流渠道，通过“总经理信箱”“员工座谈会”“我为公司发展献计策”等平台倾听员工群众的意见和建议，并确定班子成员开展承包设备、包保班组、挂钩车间活动，每天深入现场、每月至少参加包保班组安全日活动1次或班前会2次，每季度不少于2次的联系挂钩车间机制。立足一线调研、服务一线处理问题的工作作风，凝聚了全员向心力，也让党建引领生产、融入生产落到实处。

  该公司党委围绕中心工作，积极开展“两带两创”活动，结合生产中的急难险重和优化指标等选定创新创效课题，充分的发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

  结合各车间生产实际，新材料公司党委申报并开展了《发挥支部战斗堡垒作用，优化石墨冷凝器降温流程》等党组织带党员创效项目课题8个和《开展党员带群众降低黄料固体铁含量的活动》等项目课题8个。通过发挥组织牵头作用，抓生产、优指标，围绕生产运行和设备优化发挥党员的引领作用。

  成品一车间党支部自上而下逐级与创效创新项目课题建立挂钩帮带制度，制定工作措施，实施责任共担，及时协调解决困难问题，确保项目课题顺利推进。其中，党组织带党员创效“回转筛产能提升、扬尘环保改造”项目，年创效10.7万元。党员带群众创新项目“提高返溶出料指标合格率”年创效45.9万元。为减少清理费用、降低生产所带来的成本，该党支部党员主动承担了检修和清理冷却塔工作，四台冷却塔共节省清理费50多万。

  综合车间党支部组织模范先锋小组持续钻研攻关，带领车间骨干对168台变频器进行了参数优化；对非变频器控制的重要设备加装防扰动保护器；高压配电室设备控制回路输入信号增加抗干扰延时；为降低外部故障停车信号干扰，在DCS控制设备程序中增加到30秒的系统动作延时，使其躲过电网瞬间的干扰，确保了生产的连续性，年挽回损失近150万元。

  在公司结构调整、转型发展的过程中，新材料公司党组织的作用发挥越发重要。一年来，新材料公司党委热情参加重大问题决策，抓住改革创新与转型发展中的关键环节，议大事、谋全局、把方向，有效发挥了政治核心作用。

  在制定精细氧化铝定位和发展的策略规划的过程中，新材料公司党委认真分析分公司面临的机遇和挑战，结合精细氧化铝发展的优劣势，明确了以“世界知名的百万吨级AL基新材料供应商”为发展目标，将“中国白”打造为世界级品牌的发展思路，为精细氧化铝的发展和提高市场竞争力指明了方向。

  2018年，新材料公司坚持“实施产业变革、提升质量效益”为方针，按照“12448”的总体部署，以“打赢安全环保质量三大攻坚战”“现场管理提升”专项行动为突破口，加快产业带动步伐，完善产品品种结构，推进产品升级换代，实现质量效益提升。

  期间，根据碳排放量限制升级、燃料价格飞涨、民企在精细氧化铝方面逐步向上游和下游延伸等因素变化，新材料公司走变革之路，党委领导班子在工作中勇于担当、特别是在上半年销售市场不佳的情况下，主动想办法，走访客户、跑市场、采取任务层层分解和激励机制，较好地完成销售任务。

  新材料公司党委出台《推进学习型企业建设实施方案》和全员全年培训计划。方案和培训计划涵盖领导班子、各党支部、全体党员乃至全员素质和能力的提升，并分阶段、按步骤进行。

  为此，分公司党委建立党员、员工成长档案，在各车间党支部组织技术沙龙、创新技改小组、创新工作室等，充分的发挥技术骨干和技师、高级技师的引领作用，提高全员技能。为加大人才教育培训力度，该党委在内部大力推行“师带徒”，即新员工进入公司，指定一名高技术人员或部门负责人担任他的导师，既负责提高其业务水平，也帮助解决其生活问题和思想问题，指导新员工明确定位和发展规划;为员工成长搭建平台，制定“年度员工素质提升计划”，从薄弱环节入手，分层次、分岗位，开展技能学习培训，开通五级技师提升通道，鼓励员工职业资格取证和技术能力提升，在员工素质培训、员工晋升、待遇加薪、正向激励等方面采取比较有效的措施，积极营造全员学习、倡导创新的大环境，培育员工的学习习惯，提升员工的学习能力，鼓励员工在持续的学习中成就自我。

  学习力决定战斗力。一年来，新材料公司涌现出了一大批业务骨干，特别是在技术创新、产品研制、技术改造、指标优化等方面，党员更是发挥了先锋模范作用。以中铝大工匠王建富、焦作五四先锋李烽克、劳动模范张永纪和青年岗位十佳高贝凯为代表的多名党员，为广大员工树立了标杆，正是在党员队伍的示范和引领下，新材料公司各项工作得到一定效果推进，圆满地完成了全年生产经营任务。